Мария Трошина

ФЖ – 202

Бизнес-план печатного издания

Журнал «Камелия» для сети салонов красоты «Шерри» (все названия вымышлены)

Города распространения – Челябинск и Екатеринбург

Количество салонов – 7 в Челябинске и 2 в Екатеринбурге
Специализация издания: содержит контент, интересный и для мастеров бьюти-индустрии, работающих в данной сети салонов, и для клиентов.

Тематическое разделение контента (в процентах) – 30% - всё о новинках индустрии красоты, информация о актуальных модных идеях и принципах, косметических препаратах, последних изменениях в плане экономического содержания данной сферы; 30% - реклама, в основном – брендовые косметические марки, представляющие средства по уходу за кожей/волосами/лицом и т.д., фирмы, изготавливающие оборудование для индустрии красоты, частные кабинеты пластических хирургов, изредка – реклама отелей и санаториев, предоставляющих услуги по улучшению внешнего вида и состояния здоровья, производители одежды, производители дизайнерских изделий для оформления салонов и студий; 20 – материалы, рассказывающие о наиболее успешных мастерах и их достижениях (интервью, сторителлинг, репортажи с мастер-классов и конференций, статьи); 10 – советы по уходу за собой (половина этого раздела – скрытая реклама тех или иных средств); 7% – советы психолога на те или иные темы; 3% - гороскоп.

Аудитория – 900 человек (примерно 150 – руководство и персонал, все остальные – клиенты)

Возрастная категория – 18-40 лет

Периодичность – ежемесячное издание

Тираж – 500 экземпляров

Источники финансирования – 50% суммы – салон «Шерри», 40% - реклама, 10% - экономическая база издания

Регистрационный сбор – не учитывается, по причине того, что тираж составляет менее 1000 экземпляров

Штаб:

·        Главный редактор  (з.п. 35000 руб.)

·        Заместитель главного редактора (з.п 30000 руб.)

·        Контент-менеджер (з.п. 25000 руб.)

·        Журналист (з.п. 20000 руб.)

·        Специалист по рекламе (з.п. 20000 руб.)

·        Дизайнер-верстальщик (з.п. 15000 руб.)

·        Фотограф (з.п. 10000 руб.)

·        Распространитель (з.п. 7000 руб.)

·        Секретарь-бухгалтер (з.п. 10000 руб.)

В месяц – 172000 рублей

В год – 2064000 рублей

Расходы (кроме з.п. сотрудников):

Более всего средств будет уходить на услуги типографии: 1 экземпляр – примерно 200 рублей, в силу небольшого количества страниц и среднего (но ближе к хорошему) качества бумаги и печати. Итог – 180000 рублей на 1 месяц.

В год – 2160000 рублей только на печать.

Распространение – усредненно – 5 рублей за штуку. Итог – 4500 рублей в месяц.

В год – 54000 рублей.

Рабочее помещение: съём офиса – 15000 рублей в месяц.

В год – 180000 рублей

Оборудование: компьютеры 2шт – (35000 каждый) – 70000 рублей

Лицензионное программное обеспечение – 40000 рублей

Офисная мебель – 8 столов (15000 каждый) – 120000 рублей

Кресла 15шт (5000 каждое) – 75000 рублей

Канцелярия – 10000 рублей

Кулер с водой – 7000 рублей

Лампы настольные – 3000 рублей

Диктофон – 1000 рублей

Подключение Интернета – 3000 рублей. Цена за Интернет в месяц – 900 рублей. В год – 10800 рублей.

В итоге для благоустройства офиса необходимо 344900 рублей.

Материально-техническая база (офис) – 344900 руб.

Фонд оплаты труда – 172000 руб.

Финансовая база (печать, распространение) – 184500 руб.

Для создания редакции и существования хотя бы один месяц с нормальным оборудованием и без долгов необходимо 701400 руб.

Допустим, салон, заинтересованный в возникновении журнала, выплатит 50% суммы, т.е. 350700 рублей. Но всё остальное должно быть выделено из средств редакции, т.к. в первых выпусках журналов не публикуется большого объёма рекламы, тк нет клиентской базы, заинтересованной в продвижении своего товара.

Каковы будут затраты за год? (печать + распространение +з.п. + рабочее помещение + интернет) – 4468800 рублей. Допустим, половину оплатит салон – 2234400 рублей

Что по поводу дохода? (продажа журналов + реклама) 100000 + 893760 = 993760 рублей

Величина долга: 124064 рублей

Следовательно, долго это издание просуществовать не сможет, тк является убыточным.

Основным мотивом являлась возможность зарабатывать на рекламе и ручаться на финансовую поддержку салона, но даже этот план не сработал.

Проблемы:

·        Выбор неблаготворного сотрудничества;

·        Самонадеянность и недостаток знаний;

·        Выбор такого вида СМИ, как печать.

Возможно, в качестве выхода из ситуации стоит попробовать перейти в формат сайта. Но, опять же, некоторый процент долга может остаться.

Для чего планировалось выпускать этот журнал? Дело казалось выгодным, однако, в этом и заключалась ключевая ошибка. Журнал вполне мог быть успешным из-за работы с рекламой, и интересным в силу разнообразия контента. От других подобных изданий он отличался бы именно контентом. Обычно в таких журналах публикуется в большей степени реклама. В данном случае, он, возможно, скрасил бы ни одно ожидание своей очереди на какую-либо процедуру, создал новые темы для обсуждения и разнообразил бы жизнь мастеров и клиентов новой информацией.